メインはエンジニア採用です。特に私は北海道、福岡、沖縄の３つの拠点における採用を中心に担当してます。各拠点のニーズに応えられるような人材を、年間50～70名採用することが仕事です。具体的には、説明会や書類選考、面接、オファー面談、そして入社後のフォローなど、採用に関するすべての業務を一貫して実施しています。ただ採用するだけでなく、入社後の育成や定着も意識していて、試用期間中の面談にも入るようにしています。単なる採用だけではなく、その人の成長まで見届けたいなーと。これは仕事する上での私のポリシーになりますね

FPTに入社してからは、メインの採用業務に加え、採用に関する制度の立ち上げをゼロから経験しました。実は私が入社した当初、まだそういった採用のルールやフローがあまり整っていなかったので、面接チェックリストや年収設定の基準など、一からルールを自分で整備していったのはいい思い出です。そして、それが全社的に活用されるようになったのは大きな経験だと思います。また、私が担当する沖縄拠点の住宅手当の改定にも挑戦し、実際に手当を増額することができました。制度が変わることで社員の生活が少しでも良くなる、そう実感できたのは自分にとって大きな成功体験ですね。

成長を見据えた採用というのは、その人が入社後にどれだけ伸びていけるか、会社の中でどう活躍していけるか、そのあたりをちゃんと私含め採用担当が見極めたうえで採用することだと思ってます。単にスキルがあるかどうかではなく、ちゃんとそのポジションに合った人を採用して、同時にそこで成長してもらうために、しっかりと事前に情報を提供する、これが大事だと思います。採用って、人材育成における最初の入り口だと思うんですよね。だから私は採用後のフォローにも力を入れていて、面談を通して本人の状況や成長度合いをしっかり見届けるようにしています。

休日は基本的にはバンド活動をしています。スタジオでの練習や曲作り、ライブ出演など、音楽が生活の大きな一部になってます。平日でもライブがある日は勤務時間を調整して早上がりすることもありますよ。採用担当は自分でスケジュールをコントロールできるので、趣味との両立がしやすいのがありがたいですね。音楽に集中できる時間があることで、仕事のモチベーションも維持できている気がします。

金融系企業向けCRMシステム（セールスフォース）の保守案件を担当しています。オンサイトとベトナムのオフショアを合わせた15名チームのリーダーとして、進捗管理、顧客折衝、課題の洗い出しやタスク調整、申請手続きの管理など幅広く対応している感じです。金融業界特有の厳しい品質基準を満たすため、日々最新の注意を払いながら、自分のタスクをこなし、メンバーの業務をサポートしております。特にベトナム人スタッフや他の国籍のメンバーに対しては、過不足なく内容を理解してもらうため、直接声をかける他、図や写真などを使い、分かりやすく説明することを心がけております。

前職でもセールスフォースに関わる案件を担当していましたが、もう少し自分の成長を考えていたのと、違う会社で働いてみたいなと思ったことがきっかけです。そんな時、FJPの人事からLinkedIn経由で声をかけてもらい、複数内定の中からFJPを選択しました。決め手は正直条件面もありましたが、一番はベトナムIT市場の将来性ですね。若い世代が多くITスキルも高い国で、多国籍チームと共に働く経験が自身の成長につながると確信しました。入社後は異文化交流やフラットな社風も魅力の一つになっています。

特に大変だったのは、金融機関の組織変更に伴うアクセス権の付け替え作業を初めてメインで担当した時です。部署ごとの閲覧権限設定は、ヒアリングのちょっとしたニュアンスの違いが大きなミスにつながるため、細心の注意が必要でした。お客様への確認や説明資料の作成にも時間をかけ、誤解を防ぐ工夫を重ねました。初回は苦労しましたが、改善点を次回以降に反映させ、スムーズに対応できるようになりましたね。

休日は家にいることは少なく、アクティブに過ごします。FPTのフットサルイベントや友人との試合に参加するほか、最近はサウナにもハマっています。スーパー銭湯のサウナでゆったり過ごすことで、仕事の疲れをリフレッシュ。適度に体を動かしつつ、リラックスできる時間を大切にしています。忙しい時期もありますが、プライベートとのバランスは取れており、趣味が仕事への活力にもなっています。

現在、FPTジャパングループのニアショア沖縄開発センターにて、第一開発部の統括を担当しております。 第一開発部では、現在6～7件の案件を抱えており、約70～80名の社員が所属しています。私の主な役割は、これらの案件における全体管理です。 加えて、プロジェクトマネージャー（PM）やプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）としての業務も担っており、新規案件に関してはプリセールスも担当しています。新しいお客様に対して、私たちの特徴や強みを分かりやすく伝え、協業の可能性を広げることを目的としています。

FPTとの関わりは2017年、ニアショアジャパン設立時にSESとして参画したことがきっかけです。少人数の立ち上げ期に協力会社として携わる中で、FPTの決断の速さや風通しのよい社風に強く惹かれました。性にあっていたというか、FPTの考え方や業務の進め方も含め、すごく親和性を感じたんですよね。あとやっぱりエンジニアとして働くのであれば、国内大手企業の案件に関わりたいな、というのもあって、当時沖縄にはそういった会社が少なかったこともあり、ベトナムを中心としたグローバルな開発体制に大きな魅力を感じ、2018年に正式に転職を決意しました。

FPTでは、特にチャレンジングな案件に多く携わってきました。初期には、アジャイル未経験のチームでローコード開発を担当。全員が未経験の中、何が正解か分からないまま開発を進めた結果、リリース直前に多数のバグが発生し、チーム総動員で対応しました。非常に厳しい状況でしたね。もう一つ印象的なのは、すでにスケジュールが大幅に遅延していた案件に、PMとして途中参加したケースです。「これを立て直せなければ次はない」という状況で、大きなプレッシャーがありました。そこで、まずはお客様との認識を丁寧にすり合わせ、話し合いを重ねて相互理解を築くことから着手。遅延の立て直しやプロセスの整備など、一からレールを引き直し、最終的には安定運用へと導くことができました。

ローコードチームで、社内外のステークホルダー間をつなぐファシリテーションを担当しています。大きく3つの役割があり、①事業推進チームやマーケティングと連携し、ワークショップやイベント出展などのマーケティング活動を支援、②顧客からの技術的問い合わせを受け、内容を整理してエンジニアへ引き継ぐカスタマーサクセス業務、③開発に必要な外部ベンダーとの契約や調達管理です。直接の開発は行いませんが、プロジェクト全体の流れを把握し、関係者をつなぐ「ハブ（中心）」として働いています。

はい、大きく2つあります。1つ目は性格面での気づきです。もともと私は内向的でとてもシャイな性格でした。子供の時からの趣味や習い事も、ピアノやバイオリン、読書、美術館巡りなど、一人でできるものが多かったです。そのためチームで活動するのが苦手だと思っていましたが、FJPに入社後、50名ほどの大きなチームの中で働くようになり、自然と人と関わる機会が増えました。ランチやクラブ活動に誘われるうちに「みんなで一緒に取り組むことがこんなに楽しいんだ」と気づけたんです。
2つ目は、私の“心配性”を強みに変えられたことです。以前は失敗を恐れて立ち止まることが多かったのですが、今ではユーザーテストや受入作業で「どんなリスクがあり得るか」を徹底的に想定し、未然にトラブルを防ぐ力につなげられるようになりました。このような性格だからこそできる細やかな視点や準備が、今の自分の強みになっていると思います。

私は法人営業部に所属しており、主に製造業のクライアントを担当しています。既存の取引を基盤にしながら、新しい課題やニーズに応じた提案やサポートを行うのが中心です。具体的には、お客様から相談を受けて課題を整理し、必要に応じてシステムやサービスを提案します。その際にはエンジニアや専門スタッフを手配し、社内のリソースやスケジュールを調整するのも大切な役割です。日常の定例打ち合わせや契約関連の業務に加え、大規模なプロジェクトや基本合意の取りまとめ、新しい開発拠点の立ち上げなどにも携わってきました。営業という枠にとどまらず、お客様と社内をつなぐ調整役として幅広く動いています。

挑戦しようと意識していたというよりも、気づけば大きな壁に立ち向かっていた、それがFJPでの経験です。例えば、15億円規模の案件提案やMOU締結といった責任の大きな業務を、お客様から幸いにもご相談いただく機会があり、結果として挑戦的な業務が自然と目の前に現れる感覚でした。
FPTという会社は全体的に挑戦的で、掲げる目標のスケールも非常に大きいんです（笑）。そのため、個人に課される目標もまたかなり挑戦的なものが多い印象です。最初は不安もありましたが、目の前の課題に真剣に向き合ううちに、自然と自分自身も「挑戦」できていたのだと思います。
大切なのは、一人で抱え込まないこと。チームを巻き込みながら進めることで、自分の限界を超える成果を出すことができました。挑戦の機会を共に与えてくれる、それがFJPという会社だと感じています。
2つ目は、私の“心配性”を強みに変えられたことです。以前は失敗を恐れて立ち止まることが多かったのですが、今ではユーザーテストや受入作業で「どんなリスクがあり得るか」を徹底的に想定し、未然にトラブルを防ぐ力につなげられるようになりました。このような性格だからこそできる細やかな視点や準備が、今の自分の強みになっていると思います。

※ミスFJPとは一年を通して最も優秀な成績を収めた社員に与えられるタイトルで、社内投票によって選出されます。
いえ、正直最初からタイトルを狙っていたわけではありません。2023年も選考に選ばれ、その当時は興味がなかったのですが、ミスFJPに推薦してくれた方々がいて、その期待に応えたいという気持ちと、先輩から「営業は社内でも顔を売るべき」とアドバイスをもらったことがきっかけでした。社内における自分の知名度を上げるため、自分の活動をアピールしたり、イベントで人前に立ったりすることは大変でした。しかし続けるうちに、社内でのコミュニケーションや仕事のしやすさにつながりました。こういった努力やタイトルを獲得したことが、最終的に顧客への提案力にも結びついたことが、最大の収穫だと感じています。

私は法人営業部に所属しており、主に製造業のクライアントを担当しています。既存の取引を基盤にしながら、新しい課題やニーズに応じた提案やサポートを行うのが中心です。具体的には、お客様から相談を受けて課題を整理し、必要に応じてシステムやサービスを提案します。その際にはエンジニアや専門スタッフを手配し、社内のリソースやスケジュールを調整するのも大切な役割です。日常の定例打ち合わせや契約関連の業務に加え、大規模なプロジェクトや基本合意の取りまとめ、新しい開発拠点の立ち上げなどにも携わってきました。営業という枠にとどまらず、お客様と社内をつなぐ調整役として幅広く動いています。

挑戦しようと意識していたというよりも、気づけば大きな壁に立ち向かっていた、それがFJPでの経験です。例えば、15億円規模の案件提案やMOU締結といった責任の大きな業務を、お客様から幸いにもご相談いただく機会があり、結果として挑戦的な業務が自然と目の前に現れる感覚でした。
FPTという会社は全体的に挑戦的で、掲げる目標のスケールも非常に大きいんです（笑）。そのため、個人に課される目標もまたかなり挑戦的なものが多い印象です。最初は不安もありましたが、目の前の課題に真剣に向き合ううちに、自然と自分自身も「挑戦」できていたのだと思います。
大切なのは、一人で抱え込まないこと。チームを巻き込みながら進めることで、自分の限界を超える成果を出すことができました。挑戦の機会を共に与えてくれる、それがFJPという会社だと感じています。
2つ目は、私の“心配性”を強みに変えられたことです。以前は失敗を恐れて立ち止まることが多かったのですが、今ではユーザーテストや受入作業で「どんなリスクがあり得るか」を徹底的に想定し、未然にトラブルを防ぐ力につなげられるようになりました。このような性格だからこそできる細やかな視点や準備が、今の自分の強みになっていると思います。

※ミスFJPとは一年を通して最も優秀な成績を収めた社員に与えられるタイトルで、社内投票によって選出されます。
いえ、正直最初からタイトルを狙っていたわけではありません。2023年も選考に選ばれ、その当時は興味がなかったのですが、ミスFJPに推薦してくれた方々がいて、その期待に応えたいという気持ちと、先輩から「営業は社内でも顔を売るべき」とアドバイスをもらったことがきっかけでした。社内における自分の知名度を上げるため、自分の活動をアピールしたり、イベントで人前に立ったりすることは大変でした。しかし続けるうちに、社内でのコミュニケーションや仕事のしやすさにつながりました。こういった努力やタイトルを獲得したことが、最終的に顧客への提案力にも結びついたことが、最大の収穫だと感じています。

私は現在、プロジェクトマネージャー（PM）として売上管理システムの保守·開発を担当しています。ベトナムメンバー側にもリーダーがいて、その方と協力をしながらプロジェクトを推進しています。日々の仕事はお客様との定例会における進捗報告や課題共有から始まり、メンバーへの業務割り振り、手順書の作成、成果物の確認と、多岐にわたるイメージです。プロジェクトは11名体制で、保守と開発に分かれて進めています。そこでお客様と打ち合わせした内容を、私が整理し、各メンバーの業務に落とし込んでいく......そういった役割です。まだ未熟な部分もありますが、課題をどう解決していくか考え、なんとかして仲間と共に形にしていくことにやりがいを感じています。

FPTに入社してから、積極性や主体性が大きく伸びたと感じています。最初に配属されたプロジェクトは結構大変な状態で......何をすべきか分からない混乱の中から始まりました。そのような状況下だったので、自分からお客様や先輩にどんどん質問し、情報を得て動かなければ前に進めませんでした。もうやるしかないと。前職では質問をためらうことも多かったのですが、この経験を通じて「分からないことは積極的に聞きに行く」姿勢を身につけられました。また、課題に直面しても放置せず、自ら動いて解決しようとする主体性が、大きく成長したポイントだと考えてます。

先ほどの件も大変でしたが、現在進行形で苦労しているのは多国籍チームでのコミュニケーションです。言語や文化的な違いから、こちら側の依頼の意図がうまく伝わらず、期待していたものと異なる成果物が返ってくることが多々ありました。また、日本人ならあまりやらないような対応をお客様にしてしまうなど、トラブルも発生したことがあります。とはいえ、一緒に働くメンバーですから、私が率先して改善していかなければいけません。仕事を安心して任せることができるよう伝え方を工夫し、役割をしっかり分担していくことが必要だと感じています。今も改善途上ではありますが、この課題を乗り越えることで、より強いチーム作りができると考えています。